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指南 | 营销

AI 正在构建新的 ABM 操作系统

By KKBC 营销

August 25, 2025

|

8 分钟阅读

多年来,一个严峻现实一直困扰着 B2B 营销:根据 Forrester Research 的数据,不到 1% 的线索最终转化为客户。这标志着对这一根本性市场策略失败的战略解决方案。

这表明漏斗顶端的资本分配严重失误。然而,ABM 本身也面临着测量挑战。

一项全面研究发现,54% 的 ABM 项目面临着测量和证明投资回报率 (ROI) 的关键挑战。(ITSMA 和 ABM Leadership Alliance)

对于全球领导者来说,这转化为一场持续的战斗。

他们必须尝试扩展资源密集型模型,而没有清晰的数据来捍卫其财务贡献。这一直是蛮力努力的策略,其中成功往往与人员数量相关,而非战略优雅。承诺清晰,但现实是一系列不连贯的活动,而非连贯系统。

然而,这种运营范式不再满足现代市场策略引擎的需求。

人工智能 (AI) 不仅仅是对 ABM 的“改进”;它是根本性的架构转变。

AI 正在将 ABM 从一系列手动操作转变为连贯的、数据驱动且可扩展的操作系统 (OS)。对于负责可预测收入和资本效率的领导者来说,AI 提供框架,以 C 级高管要求的精确性、治理和可量化影响运行 ABM。

这不是关于自动化任务的对话。

这是关于将智能嵌入到您的市场策略引擎的核心中。本文提供这一新 ABM OS 的执行蓝图,聚焦于关键转型,让您能够:

让我们构建基于账户策略的未来。

从静态 ICP 到预测账户智能

任何成功 ABM 项目的基石是将资本智能分配到高潜力账户。传统的理想客户资料 (ICP) 建立在像行业和收入这样的静态公司特征数据上。

这是一个根本上反应性的模型。它识别符合过去标准的账户,而非那些信号未来意图的账户。这种方法往往导致浪费资源针对合适但休眠的公司,这是任何关注 ROI 的组织的重大低效。

智能 ABM OS 用预测的、前瞻性镜头取代这一后视镜。它通过摄取和分析海量实时数据来综合理解市场。

Forrester 的研究显示,利用意图数据的 B2B 公司更可能超过其管道和收入目标(Nora Conklin)。

AI 如何创建这一智能层?

AI 通过创建账户准备度的多层理解来实现。这远超人类团队所能完成的。

  • 第一方意图: 系统分析您数字财产上的互动。这包括网站访问、内容下载和定价页面浏览,给您账户直接兴趣的清晰图像。这些数据通过您的客户关系管理 (CRM) 和营销自动化平台收集和管理。
  • 第三方意图: OS 还搜索网络中数十亿信号。它查看产品评论、文章、论坛和新闻,以查看账户正在积极研究哪些主题、竞争对手和问题声明,即使他们从未访问过您的网站。
  • 预测综合: AI 的真正力量是其综合这些不同数据流的能力。它可以权衡第一方信号(如白皮书下载)与第三方信号(如关于竞争对手的研究激增),以产生高度准确、动态的机会分数。

这将账户选择转变为连续的、市场驱动的过程。ABM OS 然后可以自动为不同层级的互动优先排序账户。这确保您最昂贵的资源始终针对最大收入潜力,解锁新的效率和资本生产力水平。

解构“隐形”采购委员会

针对正确账户是必要的,但不足以。活动如果不渗透决策者的复杂网络,将失败。B2B 采购委员会现在平均 6-10 个利益相关者(Gartner,“B2B 采购之旅”)。许多这些人避免直接联系,意味着决策过程的重大部分发生在“黑暗中”。依赖手动识别的 CRM 联系人是覆盖不完整的秘诀。

AI 专为照亮这一隐形网络而建。ABM OS 通过综合公共来源和专业网络的数据来解构整个采购委员会。它识别不仅仅是头衔,还包括他们的可能影响和角色。

AI 可以识别什么类型的人物角色?

而不是仅姓名列表,AI 映射委员会中的职能角色。这允许高度细致的消息传递。

  • 动员者: 内部冠军,推动评估。他们需要授权他们在内部销售您解决方案的内容。
  • 主题专家: 验证您解决方案能力的技术用户。他们需要深入、技术内容和演示。
  • 财务批准者: 关注预算和风险的 CFO 或采购领导。他们需要专注于总拥有成本 (TCO) 和清晰财务结果的案例研究。
  • 执行赞助者: 给出最终签字的 C 级领导。他们需要关于战略对齐的高层、愿景内容。

对于每个识别的人物角色,可以部署不同的消息轨道。这种细致针对,在数百账户中扩展,没有 AI 驱动系统是不可能的。它用数据驱动的共识构建蓝图取代战略模糊。

规模上的系统驱动之旅协调

个性化是 ABM 的核心战术。

然而,手动协调跨多个渠道是防止全球规模的运营瓶颈。智能 ABM OS 通过自动化触点协调来解决这一点。

它确保每个互动是连接的、一致的且上下文意识的。这解决全球领导者的关键挑战:在所有市场确保一致的客户体验。

AI 协调的之旅看起来像什么?

想象一个一级账户进入“市场中”状态。OS 触发 30 天“执行买入”玩法,一个预架构序列以实现最大影响。

  • 第 1 周:空中掩护 & 意识: AI 启动一个超针对广告活动,聚焦于公司关键痛点。该活动仅对该单个账户中识别的副总裁和 C 级高管可见。
  • 第 2 周:教育 & 互动: 随着互动注册,系统自动从账户执行发送个性化电子邮件给识别的“动员者”。电子邮件链接到高价值思想领导资产。
  • 第 3 周:验证 & 社会证明: 一旦动员者互动,广告创意自动切换到特色客户证言或案例研究。销售代表被提示在 LinkedIn 上与关键人物角色连接。
  • 第 4 周:请求: 基于持续互动,AI 将账户标记为“销售就绪”。然后它提示账户执行请求会议,武装完整情报简报。

整个序列是动态的。AI 根据实时互动数据调整节奏、消息和渠道组合。这确保真正个性化,而非仅自动化,体验。

可量化的收入归因

任何营销策略在 C 级高管中的最终测试是其对收入的证明影响。像“账户互动”或营销合格线索 (MQL) 这样的模糊指标不再足够。领导者要求清晰、数据支持的线连接 ABM 投资到财务绩效。

AI 驱动的归因模型最终交付这一点。

这一方法的功效清晰。根据对 B2B 销售未来的研究,公司成熟的 ABM 项目,由强大测量支撑,报告收入和管道的显著、可量化改进(”2023 ABM Benchmark Study”)。

AI 如何解决归因挑战?

传统归因对于复杂的 ABM 之旅是根本有缺陷的。AI 引入复杂的、多触点归因模型,提供绩效的更准确图像。

    数据驱动归因: 这一模型使用机器学习分析所有转化和非转化账户的每个触点。它基于每个触点对结果的统计贡献分配信用。这提供最准确和无偏见的视图,什么在驱动收入。

    U 形 & W 形模型: 这些给多个关键触点信用,如第一次触点(意识)、线索创建(互动)和机会创建(销售移交)。这提供比线性模型更整体的漏斗视图。

通过实施这些模型,ABM OS 可以精确显示具体活动如何影响交易速度、合同价值和胜率。这将 ABM 对话从关于营销活动提升到关于可衡量的财务结果。

全球治理框架

对于全球企业,扩展复杂 AI 策略的最大威胁是碎片化。没有坚实的、集中的治理框架,区域自治可能导致品牌不一致和像通用数据保护条例 (GDPR) 这样的法规合规风险。

正如高德纳分析师经常指出的,强大治理是成功扩展任何 AI 举措的前提(Gartner, “Realize the Promise of AI”)。

ABM OS 建立在集中治理的基础上。这提供保护企业的必要控制,同时赋能团队。

有效治理框架的支柱是什么?

  • 集中智能、分布式执行: 核心账户数据和智能集中管理。这创建单一真相来源。区域团队然后被授权在这一中央框架内执行与本地市场相关的玩法。
  • 标准化玩法库: 全球营销团队开发预批准、品牌合规的 ABM “玩法”核心库。这些模板确保全球一致性和区域细微差别之间的平衡。
  • AI 监控合规: 系统可以自动扫描个性化资产以标记潜在偏离品牌指南或可能在不同司法管辖区创建合规问题的语言。
  • 统一的 C 级仪表板: OS 必须提供将所有区域绩效数据汇总到单一视图的全球仪表板。这提供管理全球程序所需的监督和 KPI,并做出明智的资本分配决策。

ABM 引擎现在为影响而架构

传统的 ABM 是基于值得称赞努力的策略。然而,它被运营摩擦和测量模糊阻碍。它是一系列部分,而非连贯机器。

AI 驱动的 ABM 操作系统代表新的架构。它确保资本以预测智能分配。整个采购委员会以精确互动。个性化之旅在全球规模上协调。财务贡献以数据证明。而且整个引擎在安全、合规的治理框架内运作。

对于现代 B2B 领导者,目标不再是简单“做 ABM”。它是架构智能、基于账户的市场策略引擎,可预测、可扩展并设计为交付可衡量的财务影响。

成功架构 AI 驱动的 ABM OS 需要战略远见和技术专业知识的独特结合。导航这一转型并构建未来的市场策略引擎。

参考文献

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